Innovationskultur – Potential und Herausforderung

Der schwer zu greifende Motor von nachhaltigem, profitablen Wachstum gewinnt immer mehr an Bedeutung.

Der St. Galler Innovationskultur Navigator

In 6 Dimensionen, 3 Phasen und 66 Best Practices zu einer höheren Innovationsrate, einer höheren Mitarbeiterzufriedenheit und einem höheren Unternehmenswachstum und Gewinn.

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Dimensionen der Innovationskultur

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gile Umsetzung ermöglichen

nspirierend für Mitarbeitende mit hoher

Diversität an Perspektiven

otivierend für Mitarbeitende

die Extrameile zu gehen

lignment der Teams herbeiführen

um die Ziele gemeinsam

zu erreichen

ransparenz schaffen,

so dass alle Mitarbeitenden

optimal beitragen können

mpowerment der Mitarbeitenden

damit diese ihr innovatives Potential

umsetzen können

Stimmen zum St. Galler
Innovationskultur Navigator

Comprehensive framework covering the nuts and bolts of how to implement an effective innovation culture including inspiring examples.

Jonas Kahlert, Google

The innovation culture sets the agenda for the future business. It is key to develop this basis in a fast-changing world. The St. Gallen Innovation Culture Navigator helps to experiment with 66 different perspectives at all levels of the organization. Like it.

Ingo Gaida, Bayer

Great card set for inspiration and practical hints how to develop a strong innovation culture.

Michaela Csik, LaFargeHolcim

The Innovation Culture Navigator is all about dancing with ambiguity. Get dancing.

Larry Leifer, Stanford University

Customer need as a source of innovation – teams will be much more aware of this after playful work with the Culture Navigator.

Frederic Leisibach-Detjen, Uber Eats

A clear structure which finally allows to systematically discuss innovation culture, and a good mix of lean and practical approaches with more provocative ideas – this way innovation is fun and gets results.

Michael Schmidt, BASF

Liebevoll gestaltet und beeindruckend auf den Punkt. So kann man arbeiten!

Christina Kestel, Harvard Business Manager

Schritte zur Kulturpractice nach Mass!

Insight

In der ersten Phase, hilft eine objektive Standortbestimmung der eigenen Innovationskultur die effizientesten Stellschrauben zu identifizieren.

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Inspiration

In der zweiten Phase, arbeiten wir im Workshop mit den zum Profil passenden Kultur Practices und adaptieren sie für den konkreten Kontext des Unternehmens.

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Implementation

Im letzten Schritt, werden die adaptierten Kultur Practices im Unternehmen getestet und ausgerollt.

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Wer steckt dahinter?

Oliver Gassmann

(Prof. Dr.) ist Professor für Innovationsmanagement und leitet das Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen.

Christoph H. Wecht

(Prof. Dr.) ist Professor für Management an der New Design University (NDU) in St. Pölten, zuvor in Industrie und Forschung.

Christoph Meister

(Dr. oec.) ist Geschäftsführer bei der BGW AG, zuvor mehrere Jahre als Corporate Innovation Manager in der Industrie.

Raphael Bömelburg

ist wissenschaftlicher Mitarbeiter am Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen, zuvor im Start-Up Bereich in Kalifornien.

Institut für Technologiemanagement - Universität St.Gallen

Das Institut für Technologiemanagement der Universität St. Gallen – neue Erkenntnisse aus Forschung und Praxis.

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Die BGW Management Advisory Group ist ein Spin-off des Instituts für Technologiemanagement der Universität St.Gallen.

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„AnIMATE YOUR CULTURE!“

Systematisch zur erfolgreichen innovationskultur

Innovationskultur – Potential und Herausforderung

Der St. Galler Innovationskultur Navigator